認識戴耀廷(Benny)是在報紙筆戰，2014年佔中還未發生時，他每星期在報章寫佔中，我就每星期一篇跟他辯論佔中的問題，促使他不得不叫我去他office行一趟，還把「佔中死士」叫來，教導我佔中的道理。他告訴我他是如何在各個場合和組織奔走游說，叫不同團體支持佔中，聽罷他的解釋，不免有點感動。
後來，他又於2016立法會選舉發明「雷動計劃」，雷動的威力昭彰，一開始大家認為無人會和應，最後效力驚人。
接著，在選舉委員會界別分組選舉前，他開始宣傳特首民間公投。 其實早在2016年6月，立法會選舉提名期還未完時，他已經盯著選舉委員會，寫文批判宗教界選委選出辦法的問題。立法會選舉一完，他馬不停蹄到各個選委界別的 D-day[1] 解說，並親自落場選埋一份，這就是我跟他又交集的地方。不過要留意，選委選舉和「特首民間公投」是兩件事，選委和公投是分開的。
競選期間跟他熟絡，可以近距離觀察，發覺他極具企業家的特質：很多主意，有銷售能力，願溝通，能找到團隊協力，勇往直前。
他的主意很驚人，任何想得出來的意念都會落力推銷。他很厚面皮，視攻擊如無物，甚至話：「我慢慢都接受到戴妖呢個名，我想我思維也要更加戴妖」。有一次開會，說到「戴妖」，他還擺出「戴妖」的手勢。
我同Benny同做「戴妖」的手勢。
當其他人有不同意見，他總是不斷溝通，跟民間團體搞商討日，希望找到大家同意的方面，把活動推進。他是一個夢想家，因為夠 charm[2]，執行各種事情總有很多人幫拖，民間很多團體都很聽他的。跟他相處，就知道他整個腦只有如何推動香港民主這回事，所有的思想、行為和話語，好像都是為此而生，沒有其他。宣傳拉票之事，他沒有交託他人，自己落手落腳。這幾個特質，都是成功企業家的特質。
企業家，一千個創業，得一個成功；一千條橋，得一個得，行得通，又未必可以執行，所以他成功搞了兩件香港大事[3]出來，會思考也會衝，絕對超乎一般學者及社運人士。他特別的地方是可以不循建制方法，例如選立法會、加入委員會等去掀動民情，而是在民間由無到有地「發明」一大壇運動。因循舊路容易，「發明」全新的抗爭方法及找到組識和架構去支持才困難，可見他能人所不能，有智慧又有膽識。縱使有很多事不完美，甚至受各個陣營千夫所指，他就是繼續走他的路。這個人我非常佩服，也慶幸能與Benny 一同在高等教育界參選選委。
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